Paylaşımlar
Düşündüklerime ve Yaptıklarıma Kıymet Veren bir Müessese
Alarko iki kıymetli insanın liderliğinde bugün olduğu yere geldi; büyük bir başarı hikayesi. Birlikte çalıştıkları insanlara değer verdiler; içlerindeki potansiyele hayat vermeleri için onlara fırsat sundular. Bu iki insan, ceketlerini alıp gittiler. Artık yoklar. Arkalarından söylenenlere bakın, onlarla mesai harcamış olanlar tarafından.
İki kişilik bir ortaklıktan, bugün gelinen başarının en önemli sebebi, benim fikrime göre, dokundukları insanların ışıldamasına imkan sunan bir aile ortamı, şirket kültürü yaratmış olmaları. İnsanların yaptıkları ve düşündüklerinin kıymetli olduğunu hissetmesi... Ancak insana özen gösterilerek mümkün...
İşte buna dair harika bir belge. Fazla söze gerek kalmıyor, gözler yanından ayrılan çalışanlarına böyle bir mektup yazıp imzalayacak patron arıyor.
İshak Alaton ve Üzeyir Garih'e saygıyla... Linkedin Paylaşımı için Ayçe Ayyıldız'a teşekkürler...
Son üç yılda 3.627 kişiye dokunduk...
“Cevherini Bul Kendinin Sarrafı Ol” Meander Consulting, 2012 yılında Yönetici Gelişim Programları vermeye başladı. Büyük bir hayranlıkla okuyor, okuyor, okuyorduk ve Peter Drucker bir itfaiye hortumu gibi gürül gürül çağlıyor susuzluğumuzu gideriyordu. Yalnızca güçlü yanlarımızla kendimizi var edebilirdik. |
“Mesel Temelli Liderlik Atölyeleri” Türkiye’ye geliyor 2013 yılında karşımıza bir inovasyon masalı çıktı ve “Mesel Temelli Liderlik Atölyeleri”ni Türkiye’ye getirmeye karar verdik. Henüz farkında değildik ama “Meander’den Masallar”ın temeli atılıyordu. |
İmparator Penguenlerin İzinde, Değişim Kök Saldı… 2014 yılında İmparator Penguenlerin hikayesinin izini sürerek başladı maceramız. Buzdağları eriyordu ve bir an evvel harekete geçmeliydiler. Paul ve Penguenleri 25 ülkeden sonra İstanbul’daydı. “Değişim kalpten gelir” ~ “Değişim bir takım oyunudur” ~ “Gör-Hisset-Değiş” içimize işleyen güçlü başlıklardı. Değişime hayat vermek için yöneticilikten daha çok liderlik gerektiğini kavradık. Eğlence, enerji, aksiyon dolu Değişim Akıllı Liderlik atölyesi önce bireyleri sonra şirketleri harekete geçirdi. |
Senaryomuzu yeniden yazdık, Turuncu~Pozitif bir kültür yarattık… 2015 yılı başında Turuncu Kurbağa masalı bizi bir seçim yapmaya zorladı; Ya Mutlu ve Turuncu olup sıra dışı işler yapacaktık ya da vasat olmayı tercih edip yeşerecektik. Olaylara bakış açımızın ve merceğimizin bize ait bir gerçeklik yarattığını, bu kafayla bir baltaya sap olamayacağımızı fark ettik. Olaylar içinde arayıp tarayıp pozitif olanı bulmayı ve olumlu yayın yaparsak pozitifliğin bulaşıcı olacağını gördük. Her atölyemiz sonrası, Pozitif Liderler çoğalmaya başladı. |
Windsor çiftliğinin kurtuluşu için inovasyona hayat verdik… 2015, inovasyon için de masal zamanıydı. Koyun Stella’nın parlak fikri Windsor çiftliğini kurtarabilecek miydi? “Ekmek Teknesi”nin tıkır tıkır işlemeye devam etmesi önemliydi. Peki aynı anda, “İnovasyon Takası” nasıl yol alacaktı? Teknenin ve takanın tayfaları birlikte nasıl çalışacaklardı? İşin bir tarafı parlak fikri bulmaktı, oysa İnovasyon işin öte tarafıydı: “Fikre hayat vermek”. Bir yandan mevcut olanı korumak ve aynı anda yeni bir şey yaratmak için gerekli 6 adımı Stella ve dostlarının masalından öğrendik. |
Hayat uzun ve kıvrımlı, biz akıştayız... 2016 yılında Meander’den Masallar Liderlik Atölyeleri farklı şirket ve sektörlerde hayat buldu. Konuşmalar vermeye ve yönetici gelişim programlarımıza devam ettik. Son 3 yılda 3.627 kişiye dokunduk. Bireyden başlayan değişimlerin topluluklarda dalga dalga yayıldığına şahit olduk. Her atölyeden, her konuşmadan yeni şeyler öğrenerek ayrıldık. Yola çıkarken söylediğimiz gibi, Hayat uzun ve kıvrımlı, biz akıştayız, sorumluluk alıyoruz. Fayda sağlıyoruz. |
Yakında Arılar uçuşa gececek... Çok yakında Paul Rigby, bu defa kendi yazdığı masalı “The BEE Book” ile yeniden İstanbul’da olacak. Yüksek enerjisi ve harika üslubuyla bu defa BaşARI Liderliği atölyesinde ARI’larıyla uçuşa geçecek. |
Kısa süre sonra sizi haberdar edeceğiz... Değişim Sizinle Olsun... |
Henüz kimseler Koç değil, 360 derece icat edilmemişken...
Sene 1997 ~ Nisan ayının ilk 4 günü
Henüz çok küçüğüm. Dönüp kendime bakma şansına sahip oluyorum, büyüyorum.
Yavaş yavaş...
Ne güzel; çok şükür...
4 gün boyunca, Ken ve Ros Camsey ile beraberiz. Şahane insanlar... İktisat Bankası harika bir okul. Ekip yönetmeye başlamadan önce, nasıl yöneteceğimizi öğreniyoruz. Yönetici olmaya soyunuyoruz. Aferin...
Yönetici olduktan bir yıl kadar sonra, onları nasıl yönettiğimizi, ekibimizin bizim için doldurduğu anonim anketlerden öğreniyor, hakikat ile yüzleşiyoruz. Henüz 360 derece icat edilmemiş. Hakikatin tokadı iyi geliyor. Hepimiz kendimize geliyoruz. Bravo...
Antrenörlük yaparak yönetici olmayı öğreniyoruz, çünkü henüz kimseler Koç değil ve "coaching" kelimesi, henüz Türkçe'mize koçluk olarak yerleşmemiş... O da olur, vakti gelince...
Etkili toplantı yönetimi için, toplantı simülasyonumuz videoya çekiliyor, sonrasında görüntüleri, neler "başardığımızı" izliyoruz. Ayyy, bu gerçekten ben miyim!?! Video ne güzel bir alet değil mi?
İnsanın potansiyeline hayat vermesi için harika bir yerdi, İktisat Bankası.
Yeteneklerimiz sürekli zorlanıyordu ve o dönemde hepimiz akıştaydık...
.....
Şimdilerde 40 fırın ekmek yiyeceğimizi kabul edip bir yola koyulmuşuz.
Açlığımızı bastırmak zor, öğrenme iştahımız yerinde. Kıvrıla kıvrıla kendi nehir yatağımızda ilerliyoruz.
Menderes misali.
Yavaş yavaş...
Ne güzel; Çok şükür...
.......................
Özkan Zere
10 Ekim 2016, Kızıltoprak - İstanbul
.......................
Herkes Sahneye
Haydi atla! Durma haydi. Durduğun kabahat. Atlasana sahneye. Evet şimdi. Hemen. Sen de...
2010 yılında neye uğrayacağımı bilmeden, ömrümde ilk defa sahneye atladım. Cesaret.
Dedim: Ya, bu ne acayip bir mesele böyle?
Bir oyun, sonra bir tane daha. 2012 yazında, yolum Şirince'ye uzandı.
2 haftalık yatılı kamp, yalın ayak başı kabak. Medrese'nin ilk tiyatro kampıydı.
İlk katın çatısı yeni kapanmış, pencerelere henüz cam takılmamıştı. Büyük Salon yoktu.
Kafamda kendime dair çatıları yıkıyor, gönlümde yeni bir pencere açıyordum. Büyük Plan yoktu.
Nereye gideceğimi bilmiyordum. Sadece yola çıkmaya cesaret etmiştim.
İlk atölyemden bu yana 5 yaz mevsimi geçti. Her yıl 2-3 haftamı oyunculuk atölyelerinde geçiriyorum.
Dünyanın farklı coğrafyalarından farklı ustalar ve parlak yeteneklerle aynı havayı soluyorum.
Sahnede ve tiyatro atölyelerinde nefes alırken, perde aralanıyor, başımı uzatıp hakikati görüyorum.
Kendime dair...
İşte şimdi burada, yine Tiyatro Medresesi'nde yeni bir kamp sayesinde, öz dönüşüm devam ediyor.
Ve herkesin kendi sahnesini bulup
seyirci değil oyuncu olmak için
neden yanıp tutuşmadığını
bir türlü aklım almıyor.
Özkan Zere
17.Eylül.2016 22:00 Tiyatro Medresesi
Etailer vs Retailer ~ Walmart yarınını yaratıyor
Her hafta 260 milyon müşteri
Yıllık ciro 482 milyar US$
Çalışan sayısı 2.3 milyon kişi
Dünyanın en kalabalık istihdamını ve en büyük cirosunu yaratan şirketi.
WALMART... Save Money. Live Better. ~ Daha az harca. Daha iyi yaşa.
Doğrudur... Biliyoruz, Walmart bir süredir, Gözünü elektronik ticarete doğru çevirdi. Öte yandan pusulası aynı istikameti gösteriyor, meselesi yine aynı; müşterilerinin daha iyi yaşamalarını sağlamak için onların daha az para harcamalarını sağlamak istiyor. Derdi gücü bu...
Bir önceki yazımızda bahsetmiştik; Yükselen Amazon'a karşılık vermek için epey zamandır teknoloji yatırımı yapıyor...
Ve 8 Ağustos'ta gelen açıklama:
Sessiz ve derinden yürüttüğü Jet.com satın almasını, haber internette yayılmaya henüz başlarken derhal noktaladı. Bu defa, Marc Lore tarafından yaratılan yeni bir internet cengaverini Amazon'a kaptırmadı.
Jet hızıyla büyüyen, Jet.com'dan çarpıcı rakamlar
- 1 milyar US$ Brüt Ticaret Hacmi (Gross Merchandise Value)
- ilk yılında 12 milyon Stok kodu (SKU: Stock Keeping Unit)
- Her ay ilave eklenen 400,000 yeni müşteri (yeni nesil tüketici)
- Günlük 25,000 adet işlenen sipariş
- Özenle seçilmiş 2,400 perakendeci ve marka ortaklığı (müşterileri cezbeden)
Bu arada, Marc Lore şahsen şapka çıkarılmayı hak ediyor:
Sıfırdan yarattığı, 2005'de kurduğu diapers.com (Quidsi) 545 milyon US$ karşılığında Amazon tarafından satın alınmıştı.
Şimdi de henüz 2014 yılında, yine Lore liderliğinde yola çıkan "Jet.com" Walmart tarafından 3.3 milyar US$ bedelle satın alındı.
Amazon ile Walmart rekabetinin geleceği nereye varır, bunu bilmek zor ama bu rekabetten bugün kazançlı gözüken bir kişi var; o da kesinlikle, Marc Lore...
Internette, konu ile ilgili haber ve makaleler önümüzdeki günlerde çoğalır. Aşağıdaki link, Walmart'ın kendi duyurusu...
Gelişmeleri izlemeye devam edelim mi?...
Dünyanın en büyük şirketi, Bugünü Yönetirken Yarını Yaratıyor. Ya Siz?
Artık müşteriler o kutuların içine girmek istemiyor.
Penceresi olmayan o büyük kutuların geleceği elektronik ticaret tarafından tehdit altında.
Walmart mağazalarından bahsediyoruz. ABD Perakende devi. Onun 2015 yılı cirosu, dünyada en büyük: 485 milyar USD. O aynı zamanda dünyada en büyük istihdamı yaratan şirket. O bir dev.
ABD vatandaşlarının %90'ı bir Walmart mağazasına ~ kutusuna sadece 10 mil uzaklıkta yaşıyor.
Nisan 2016'dan bugüne, Macy's ve GAP gibi ABD perakende devlerinin hisse senetleri %25'ten fazla değer kaybetti. Bugün pek çok perakende devi sarsılır, şirket değerleri düşerken, Walmart etkilenmiş görünmüyor. Hisseleri halen yükseliş trendinde.
Bu dünya devi, bir yandan bugünü en iyi şekilde yönetiyor, bir yandan da yarınını yaratmak için çok sıkı çalışıyor.
Aynı dev 2015 yılında, dünyadaki en büyük teknoloji yatırımını gerçekleştiriyor: 10,5 milyar USD.
Ve yine 2016 yılında, elektronik ticaret altyapısı için 1 milyar USD yatırım yapmayı kafasına koymuş durumda.
Morgan Stanley verilerine göre, ABD elektronik ticaret hacminin toplam perakende harcamaları içindeki payı %9,3'ten (2014) % 10,4'e (2015) yükseldi. Bu büyümedeki itici güç 2015'te Kuzey Amerika satışlarında %30 büyüme yakalayan Amazon.
2007'den 2015'e Amazon'daki gelişimin ve geleceğin neler getireceğinin Walmart elbette farkında.
İşte şimdi Tuğlalar ile Tıklamalar savaşı kızışıyor.
Ve Edwards Deming'in efsane cümlesi perakendecilerin kulaklarında çınlıyor:
"Değişmek zorunda değilsiniz, var olmak mecburi bir şey değil..."
Özkan Zere, 6 Haziran 2016
Kaynak: The Economist June 4th 2016, Walmart, Thinking outside the box makalesinden derlenmiş, yorumlanmıştır. Detaylı makaleyi incelemenizi tavsiye ederiz...