Paylaşımlar

23 ŞUBAT 2016 | Videolar

Kasım 2015 Turuncu Kurbağa ~ Pozitif Liderlik Atölyesi

11-12 Kasım'da Turuncu Kurbağa ~ Pozitif Liderlik Atölyesi sonrasında, DiyetKolik kurucu ortağı Tayfun Sungun'un 2 günlük deneyim hakkındaki yorumları...

~ Aklında kalan 3 şey nedir bu 2 günden sonra?
~ Esasında, en çok galiba şeyden etkilendim. Boş bardağı doldurmaktan etkilendim, çünkü etrafımızda hiçbir şey siyah ya da beyaz değil. Ne tam dolu bardaklar var, ne de boş bardaklar var. Hep aralarda bir yerde bu sular ve sende onu dolduracak enerjiyi toplamak ve bu enerjiyi bulmak için gerekli olan sistematiği öğrenmek hoşuma gitti.
~ Aynen öyle. Orada bir sürahi var. Git, bir zahmet o sürahiyi al, şu bardağı doldur.
...
‎Meanderden Masallar‬

24 OCAK 2016 | KIYMETLİ SÖZLER

Bir yere ulaşmak için iki kat hızlı koşmalısın...

"Şimdi, bizim ülkemizde," dedi Alice, hala biraz nefes nefese halde, "bizim yaptığımız gibi, uzunca bir süre çok hızlı koşarsan, genelde bir yerlere varırsın."

"Yavaş türden bir ülke!" der Kraliçe "Şimdi bak, gördüğün gibi, olduğun yeri korumak için, tüm gücünle koşman gerekiyor. Eğer başka bir yere ulaşmak istiyorsan, normalden iki kat hızlı koşmalısın."

Aynanın İçinden, Lewis Carrol

~

1872 yılında kaleme alınmış birkaç cümle; günümüz koşullarını tarif ederken ancak bu kadar vurucu olabilir. Yerimizi, pozisyonumuzu, varlığımızı korumak için var gücümüzle koşmalı, eğer ileriye doğru atılmak, bugünden daha başarılı olmak arzusundaysak, gaza basmalı ve daha da hızlanmalıyız...

Değişim ve gelişim için Hedefini seç, Harekete Geç... Hemen Şimdi, Tam Zamanı, Tam Yeri....

~

"Well, in our country," said Alice, still panting a little, "you'd generally get to somewhere else—if you run very fast for a long time, as we've been doing."

"A slow sort of country!" said the Queen. "Now, here, you see, it takes all the running you can do, to keep in the same place. If you want to get somewhere else, you must run at least twice as fast as that!"

Through the Looking Glass, Lewis Carrol

06 KASIM 2015 | Videolar

Mutlu Olmak ya da Olmamak ~ Pozitif Liderlik

Bu video'da Paul Rigby, Koç Üniversitesi bahçesinden bize sesleniyor...

Shawn Achor araştırmaları ve öğretisi bu iki günlük workshopa aktarıldı. Meander Consulting aracılığıyla Türkiye'de... ~ All of Shawn Achor's research is condensed in this workshop. In Turkey via Meander Consulting...

~

Merhaba, Ben Paul Rigby. Size Shawn Achor'un öğretilerini temel alan Turuncu Kurbağa (Orange Frog) atölye çalışmasından bahsedeceğim. Bu çalışma Shawn Achor tarafından kaleme yazılmış bu kitabı temel alıyor.

Olumsuzluklarla çevrili olduğumuz dünyamızda başarılı olmak için "OLUMLU"yu bulup çıkarmalıyız.

Bu workshop çalışanların performansını ve işlerine bağlılıklarını arttırıyor.

İşe bağlılık MUTLULUK getirir. Mutlu olduğumuz zaman beynimiz seratonin ve dopamin salgılar. Bu da daha yaratıcı olmamızı sağlar. Yaratıcı oldukça daha çok çalışırız, daha iyi sonuçlar alırız. Bu bilimsel olarak kanıtlanmıştır.

Shawn'un bütün araştırmaları bu kitapta toplanmıştır.

Eğlenceli, bilgi dolu, heyecan verici bu atölye çalışmasını kaçırmayın.

~

Hi, I am Paul Rigby. I would like to tell you about a workshop we conduct, named "The Orange Frog" and it is based on this book written by Shawn Achor.

What happens in the world today? We are surrounded by negativity. Actually, what we wanna do is; we wanna scan for more Positivity. So, what this workshop does; it helps improve "Employee Performance", it helps us to get the ratings up, it helps people get ENGAGED in what they DO. Cause, engagement brings HAPPINESS, we need to be happy at what we do. When we are happy, our brains release dopamin and seratonin which helps us become more creative. When we're creative we work harder and we get better results. It is a proven fact.

So, all of Shawn's research is condensed into this book.

It is a fun, informative, exciting and...

Well, It is a workshop you should not MISS!...

03 KASIM 2015 | Videolar

Gölet 4ün bağları ~Turuncudur Yolları

Pozitif Liderlik ~ Turuncu Kurbağa Atölye Çalışması ~ Aras Kargo Ekibi sunumu

~

Gölet 4'ün bağları da

Turuncudur yolları

Ne zaman yeşil oldun da

Çözemiyorsun sorunları

~

Beneklerim Turuncu da

Yaprağımda sinekler

Çözemediğim sorun yok da

Seçimim Mutlulukta

~

Köpek Eve Döndü! dostum

Ben çoktan Turuncu oldum

7 düvel duysun artık

Senaryomu baştan yazdım

16 EKİM 2015 | Videolar

İnovatif Olmak ya da Olmamak

14-15 Ekim tarihlerinde gerçekleşen "İnovasyon Liderliği" workshop'umuzda, Paul Rigby şirketlerin inovatif olup olmadıklarını sorguluyor: Uğraşılarınız hem yeni hem de belirsiz mi?

"Analiz ettiğimizde görüyoruz ki "yeni" de değil, "belirsiz" de değil.

Demek ki bildiğimiz proje yönetimi...

İnovatif bir şirket olduklarını düşünüyorlar. Evet, öyleler.

Çoğu şirket inovatif ama hep X ve Y tür inovasyon yapıyorlar.

Fakat bizim daha çok Z tipi inovasyon yapmamız gerekiyor.

V.G.'nin (Vijay Govindarajan) dediği gibi hem X, hem Y hem de Z de olmalıyız.

Üst düzey yöneticilere bu konuda sürekli zorluyorum; gerçekten inovatif misiniz?

Onlara tutarsız oldukları noktaları gösteriyorum. Herkes benimle mi?

~

When you analyze it, it is not new, it's not uncertain.

So it's project management straight and they think they are an innovative company. Yes, they are. Most companies are innovative in X & Y type. We need more of the Z type.

As V.G. (Vijay Govindarajan) says, "You've gotta be in X, you've gotta be in Y, you've gotta be in Z".

I challenge senior executives all the time with this."

I show them their inconsistency... Everybody got that?...

15 EKİM 2015 | Videolar

İnovasyon Vaka Çalışması

Paul Rigby, 14-15 Ekim İnovasyon Liderliği workshopunda 3 farklı inovasyon türü hakkında vaka çalışmasına başlıyor:

Düşünmenizi istiyorum. Kusura bakmayın, sizin için zor biliyorum. Ve bunun için peşinen özür diliyorum, olur mu?

Şimdi size 3 vaka çalışması vereceğim. Ve bana bunlardan hangisinin X, hangisinin Y, hangisinin Z türü inovasyon olduğunu söylemenizi istiyorum...

~

I want you guys to think. Sorry about that. I really do apologize in advance, OK?

So, I am gonno give you 3 case studies and I want you to tell me whether these are X,

which one is an X, which one is a Y and which one is a Z type innovation...