Paylaşımlar

Çekingen Devingen

Day in / Day out ~ hi tech buy out

Teknoloji hayatımızın günlük rutinleri içine sızmış durumda ve adını koymadan her gün bizi gelişime zorluyor. Pek çok şeyi, pek de bize çaktırmadan saksımıza yerleştirmek için haince planlarını uyguluyor. Bir örnek üzerinden yürüyelim beraber; bence İstanbul'un iyi şoförleri strateji ve icraatin başına geçmeli...

Ey İstanbul’un 24 saat devingen trafiğinde direksiyon çeviren çekingen şoförleri; size 3 soru sorsam;

1.Yola çıkarken güzergahınızda trafik sıkışacak endişesini sürekli ensenizde hissediyor musunuz?

2.Akıllı telefon kullanıyor musunuz?

3.Trafik yoğunluğunu anlık gösteren mobil uygulamalar, sizin için vazgeçilmez bir can simidi mi?

3 soruya da evet diyenler, okumaya devam etmek istiyorlar biliyorum. Dilerse diğerleri de bize eşlik edebilirler. Endişeye mahal yok. Uzay Bilimleri’nden bahis açacak değilim.

(+) Zoom in / Zoom out (-)

Bir otomobil seyahatinde, birlikte adım adım ilerleyelim.

1.Mevcut bulunduğunuz bir lokasyon var; şimdiki yeriniz (A noktası ~ Bugün)

2.Gitmek istediğiniz bir başka lokasyon var; varmayı hedeflediğiniz yer (B Noktası ~ Gelecek)

3.Bir aracınız var, sizi oraya götürebilecek (Şirketiniz)

4.Kendi şoförlük stiliniz var, aracı kendi üslubunuzla kullanacaksınız (Liderlik Stiliniz)

5.Hedeflediğiniz yere ulaşmak için birden fazla rota ve istikamet var (Girişim & İnovasyon)

6.Rota ve istikamet belirlemek için trafik yoğun rotaları kontrol ettiğiniz mobil uygulama elinizde (Strateji & İcraat)

Stratejiyi oluşturmak

A noktasından hareket etmeden, daha belki araca binmeden önce, mobil uygulamadan bir “güzergah belirlersiniz” elinizdeki akıllı telefon ekranında görünen haritayı küçültüp (-) Zoom out (-) bütün yolculuğun nasıl akacağına karar verirsiniz… (Büyük resmi görmek~Helikopter görüşü~Ormanın tamamını görmek) İşte stratejiniz hazır.

İcraata geçmek

Artık yola çıkma zamanı. Gaza basmadan önce bu defa seçtiğiniz rotada ilk varacağınız istasyonları görebilecek şekilde haritayı büyütürsünüz (+) Zoom in (+) böylelikle kısa vadede hangi otoban, cadde veya tali yolları, hatta bazen gerektiğinde arka sokakları kullanacağınızı anbean belirlersiniz. (Kısa vadeli hedeflerin, mesela aylık-3 aylık bütçelerin günbegün hayata geçirilmesi)

Devingen Rekabet

İstanbul’da ömür biter trafik bitmez, 24 saat yollar tıkanır (İş hayatında rekabet ve mücadele süreklidir). Yolunuz uzundur, ve yoğun trafikte o kadar zaman harcarsınız ki, hareket etmeden evvel belirlediğiniz rota, siz yolculuğun ortasındayken geçerliliğini yitirmiş olabilir. Ara sıra haritayı tekrar tekrar küçültmek (-) zoom out (-) önemle tavsiye edilir ki büyük resmi görebilesiniz. Belki de rota ve istikamet değiştirmek zorunlu hale gelmiştir, sürekli uyanık olmak gerekir. (bazı bazı, iş yoğunluğunuzdan başınızı kaldırıp büyük resme bakmak, doğru yolda ilerlediğimizden emin olmak gerekir)

İstanbul’da otomobil kullanmak iyi bir strateji ve sürekli tetikte yaşayan bir icraat gerektirir. Ve İstanbul’un kıdemli şoförlerine önemli şirketlerin icraat koltukları rahatlıkla emanet edilebilir.

Kafanda sağlam bir hedef, elinde akıllı bir meret, altında yürüyen bir araç! Rekabet bize kaç yazar… Ne güzeldir yollarda olmak şimdi…

Özkan Zere ~ 17-18 Ekim 2014

Paul Rigby ile geçen bir haftanın ardından, bir sabah (zoom out zoom in) döküldü; Helicopter view...

Değişim Liderliği workshop izlenimleri

1413370831_LC Oct 14 news letter.pdf

​Değişim Sakallı Liderler

Yaşamın akışı bizi değişimle yüz yüze getiriyor, her gün, her sabah, mütemadiyen.

Uyum sağlamak, kendimizde ve şirketimizde statükoyu derhal kaldırmak gerek.

Zig Ziglar'in çarpıcı deyişlerinden birisidir;

“İnsanlar genellikle motivasyonun kalıcı etkisi olmadığını söyler.

Banyo yapmanın da kalıcı etkisi yoktur, bu yüzden her gün tavsiye edilir."

Usta'nın lafından esinlenerek, beylere sesleneyim; (hanımları metaforda kullanmak kibar olmazdı)

"Her sabah_üzerinde düşünmeden_tıraş olur, güne hazırlarsınız kendinizi.

Şirketin genetik kodlamasına yerleşecek değişim kültürü de işte böyle işlemeli;

her yeni doğan güne tıkır tıkır, doğal olarak uyum sağlamayı beceren bir şirket kültürü."

Olumlu değişimin bulaşıcı halde şirket kültürüne yayılması, organizasyon DNA’sına nüfuz etmesi mühim mevzu. Şirket DNA’sına bu kültürü naşıl işleriz sorusunun cevabını Kotter usta yıllardan beri nakış gibi işleyerek veriyor. “Değişim Akıllı Lider” olmak için Kotter’in önerdiği sekiz adıma ustalıkla hayat vermek gerekiyor.

Her adım ve her sorumluluk önemli, ve birinin dahi eksikliği bir noktada topallamaya sebep veriyor. Çalışan herkesin değişim ustası olması gerekmiyor, ancak Google öncesi dönemden bugüne elbette her şirketin daha fazla sayıda “Değişim Akıllı” lidere ihtiyacı var. Siz siz olun, “Değişim Sakallı” olmayın, her sabah jilet gibi olun, yeni doğan günde, yeni dünyanın, yeni ufuklarına yelken açın.

Doğru yıldızı kerteriz almayı unutmadan…

Özkan Zere, Eylül-Ekim 2014

Değişim Akıllı Liderler

"Değişmek zorunda değilsiniz, var olmak mecburi bir şey değil."
“You don’t have to change, Survival is not mandatory.” ~ W. Edwards Deming

Eğer pazarı daralan, küçülen, işten çıkarmalar yaşayan bir şirket veya endüstrinin bir parçası iseniz, her Cuma "acaba kimler işten çıkarılıyor bu hafta?" sorusu şirket genelinde yaygınsa, bu iklimi tecrübe eden insanlar için "değişim" endişe ve korku ile eş anlamlı.

Eğer pazarları yıkan, kendine yeni pazarlar yaratan bir şirketin, endüstrinin parçası iseniz, doğru dalgayı bekleyip, onun üzerine tırmanıp, yeni ufuklara doğru kendiliğinden akabilen ve bu havayı teneffüs eden insanlar için "değişim" arzu ve başarı ile eş anlamlı.

Korkularınıza ve arzularınıza dikkat edin, gerçek olacaklar...

7 Eylül geldi, 2 gün 2 saat sonra, iPhone6 lansmanı var, canlı yayınlanacak, geri sayım sürüyor. . http://www.apple.com/live/ Bütün dünyanın izlemesi için hazırlıklar tamam. Dedikodulardan biri iPhone6 ile bundle edilerek iWatch lansmanı da gerçekleşecek.

Belki yeni bir başarı gelecek, belki de bugün 600 milyar US $ olan şirket değeri gerilemeye başlayacak. Teknoloji sektöründe, yerinde durmak zaten ölümü kabul etmek demek. Kendini yok edip yeniden sonra yeniden yaratmak zorunda olan bir endüstride başarı sadece ve sadece "değişim" sayesinde gelecek.

Bize "Değişim Akıllı Liderler" gerek, durmak yok olmayı beklemek demek.

Özkan Zere 7 Eylül 2014

Değişim ve İnovasyon

Google öncesinde, rekabet yerel boyutta yaşanırken, geliştireceğiniz inovasyon size uzun zaman avantaj sağlıyordu. Bugün, rakipleriniz inovasyonunuzu derhal kopyalıyor, avantajınız kısa ömürlü kalıyor. Bu iş ortamında, başarılı olmak, büyümek için statükoyu sürekli sarsmalı, yıkmalısınız. İNOVASYON ve DEĞİŞİM günlük iş yapma biçiminizin ayrılmaz bir parçası olmalı. Seth Godin

Tesadüfi (!) Değişimler

Hayat doğal ve tesadüfi biçimde gelişen bir dizi değişimlerden oluşur. Ayak diremek üzüntüden başka bir şey getirmez.

Bırakın hakikat kendi gerçekliğine kavuşsun. Her şeyi kendi istediği şekilde ve kendi doğallığında AKIŞINA bırakın.