14 Ekim 2014

​Değişim Sakallı Liderler

Yaşamın akışı bizi değişimle yüz yüze getiriyor, her gün, her sabah, mütemadiyen.

Uyum sağlamak, kendimizde ve şirketimizde statükoyu derhal kaldırmak gerek.

Zig Ziglar'in çarpıcı deyişlerinden birisidir;

“İnsanlar genellikle motivasyonun kalıcı etkisi olmadığını söyler.

Banyo yapmanın da kalıcı etkisi yoktur, bu yüzden her gün tavsiye edilir."

Usta'nın lafından esinlenerek, beylere sesleneyim; (hanımları metaforda kullanmak kibar olmazdı)

"Her sabah_üzerinde düşünmeden_tıraş olur, güne hazırlarsınız kendinizi.

Şirketin genetik kodlamasına yerleşecek değişim kültürü de işte böyle işlemeli;

her yeni doğan güne tıkır tıkır, doğal olarak uyum sağlamayı beceren bir şirket kültürü."

Olumlu değişimin bulaşıcı halde şirket kültürüne yayılması, organizasyon DNA’sına nüfuz etmesi mühim mevzu. Şirket DNA’sına bu kültürü naşıl işleriz sorusunun cevabını Kotter usta yıllardan beri nakış gibi işleyerek veriyor. “Değişim Akıllı Lider” olmak için Kotter’in önerdiği sekiz adıma ustalıkla hayat vermek gerekiyor.

Her adım ve her sorumluluk önemli, ve birinin dahi eksikliği bir noktada topallamaya sebep veriyor. Çalışan herkesin değişim ustası olması gerekmiyor, ancak Google öncesi dönemden bugüne elbette her şirketin daha fazla sayıda “Değişim Akıllı” lidere ihtiyacı var. Siz siz olun, “Değişim Sakallı” olmayın, her sabah jilet gibi olun, yeni doğan günde, yeni dünyanın, yeni ufuklarına yelken açın.

Doğru yıldızı kerteriz almayı unutmadan…

Özkan Zere, Eylül-Ekim 2014